随着现代社会的快速发展和电力需求的日益增长，配电系统作为电力供应的“最后一公里”，其重要性日益凸显。对于拥有庞大资产和广泛业务布局的集团企业而言，配电系统的稳定、高效运行直接关系到企业的生产运营和经济效益。因此，集团化配电运维管理成为了确保电力供应稳定、提升企业整体运营效率的关键环节。

在集团化的管理架构下，配电运维面临着诸多挑战。由于时间跨度较大，大多数配电系统还停留在依赖人工，自动化和数字化水平较低的状态，已经难以满足现代高效、精准的管理要求。而部分配电室虽有本地化监控系统，但系统平台由于时间和业态的关系，各本地化系统在数据采集标准不统一、应用功能杂乱和可集成性差等方面存在不足，难以对集团整体的配电运维提供有效支持。这些成为了目前集团化配电运维管理必须面对和解决的关键问题。

因此，为了推进集团企业配电室的智能化建设，实现“无人值班、少人值守”智能运维，进而实现企业科技创新和智慧物业的整体战略目标，集团企业应在新版北京市地方标准的指引下，引入新技术、新标准、新模式，统筹推进在管项目配电室智能化建设工作。

在智能化建设完成后，配电室将引入智能运维中心，通过云平台实现各项目配电室的统一接入和管理，提供全天候远程值守、预警通知、调度管理及远程协助等统一服务，遵循北京市地方标准配备专业值班员。同时为优化成本，各项目可共享第三方智能运维服务。各项目工程部将实现配电室无人值班、少人值守模式，释放人力从事低压维修、客户服务等，减少巡视抄表频次，提升工作效率与人员生产力。而统一的采集标准将带来数据的准确性和一致性，为智能化运维提供可靠的数据支持，也有助于集团企业进一步提升管理水平和未来决策效率。

综上所述，集团企业的配电室智能化建设是一个系统工程，需要统一规划、分步实施。通过引入先进的配电运维技术和管理模式，有效提升集团企业配电系统的运行管理效率和质量，为企业的发展提供坚实的电力保障，释放创新活力创造更大的价值。